今日の「経営品質」 現時点での構造理解(2022年5月30日）
2022年4月、経営品質のフレームワークが新しくなりました。
まだ、その全体像をおさえ切れているわけではありませんが、自分なりに、新しいフレームワークをどう理解して、どう活かそうかと思案し続けています。
【１】理解のための構造図
この図ver.3は、現時点（2022/5/30）での自分自身の理解です。備忘録的にアップします。
【２】活用の面から考えると
仮説１ 事業を丸ごとみるフレームワークと捉える。メタ視点・コンサル視点
仮説２ すべては、リーダーシップという視点でみて、リーダーがもつべき素養として位置づける。当事者視点
【３】留意したい点
「問い」のカタチで整理したい。
経営の設計図 ＝ 理想のマイホーム だとしたら、
問い ＝ そのために自分自身、あるいは、仲間や相手から、夢や可能性を引き出す質問（設計屋さんが使う）
２０２２年５月３０日現在の覚え書きです。
ちなみに、その前は、
こんなのとか（↓）
こんなのとか（↓）
文章（ガイドライン）を読んで、自分なりに図解するのは、けっこう楽しいですよ。
そこに、本人の性格や思考が映し出されるから。
それから、
デザイン認証のフォーマットはこちらです。
あなたもやってみませんか？
