【資料】組織開発の手法 演じることで気づく（モレノとパールズ）
組織開発を進める際に、必ず用いられる手法。
それが、演じること。
通常の研修でも、ロールプレイングはたくさん活用されている。
そして、ぼく自身は、ロールプレイングを、大きく２つに分類している。
（１）演じることで、気づきを得る
（２）演じることで、行動を身につける
うまい人のやり方をみて真似するのは、（２）である。
ここでとりあげるのは、（１）の方。
実際、感情を発露させて演じることで、気づきをえる
モレノの「サイコドラマ」
もう１つイスを用意して、そこにあたかも相手が座っているように話しかける
パールズの「エンプティー・チェア」（ポジション・チェンジ）
いずれも、役になりきることで、その人の気持ちを理解するものだ。
コーチングやカウンセラー、プロセスコンサルタントであれば、一度は体験していることだろう。
ＮＬＰやその後の、ワークショップにも大きな影響を与えている。
ここでしっかり理解しておきたいことは、次の３点。
「組織開発の探求」では、ワーク（実習）の目的を３種類に分けて整理している。
①個人の変化をうながす
②関係性の変化をうながす
③相互援助の場をつくる
②関係性の変化をうながす
③相互援助の場をつくる
これって、研修を設計するときにいつも考えていることですね。
１つのワーク（実習）で、どれを主にねらうのか。どんな複合的な効果を狙うのか。
ぼく自身は、①が起きて、②が起きて、③が生まれる。
そんな流れが理想だと思っているのですが。
そうじゃない流れもあるよね。
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